الهيكل الاداري والتنظيمي للشركة

بناء على ما ذكر تم وضع هذه الخطة بمراحل متعددة في المدد الزمنية 

مقسمة على خمس سنوات في البناء

وكل مرحلة توضع لها خطة عمل مناسبة يتم تنفيذها للانتقال الى ما بعدها

المرحلة الاولى  ( 6 شهور )

1 – بناء الهيكل الاداري والتنظيمي للشركة مع اللوائح القانونية المناسبة بين خطة العمل 

والحقوق والواجبات الملزمة للموظف والادارة

2 – التجهيز لتدريب مجموعات العمل في كافة الاقسام بين الاداريين والموظفين

3 – تجهيز حملة الاعلانية ومنافذ البيع

المرحلة الثانية  ( سنة  وستة اشهر )

1 – توسيع رقعة العمل بزيادة اعداد الموظفين ومنافذ البيع

2 – استحداث اقسام جديدة تلبي حاجة طبيعة العمل

3 – التحضير لرفع كفاءة الموظفين تمهيدا للانتقال نحو فتح اسواق جديدة على المستوى الاقليمي

المرحلة الثالثة   ( 3 سنوات )

1 – الربط بين منافذ البيع الاقليمي ضمن خطة عمل دورية يقيم على اساسها كفاءة ودقة ونجاح الاداء بين الفروع

2 – رفد منافذ البيع المتفوقة بالدعم المالي والعمالي المناسب للانتشار على مستوى الدولة

3 – التدريب والتطوير المتواصل للكفاءات الادارية في كل دولة للانتقال نحو العالمية

ملاحظة : ان فكرة البناء المركزي الرئيسي  وطاقم العمل هي ذاتها يتم استحداث نسخة مشابهة عنها عند فتح اي منفذ بيع جديد في دولة جديدة ولكن تحت اشراف الادارة المركزية ويكون ادارة هذا الفرع الجديد من المتفوقين لكل قسم